川力机械总经理戴钰谈江苏阀协体会

信息来源：发布时间：[2014年10月03日]

川力机械总经理戴钰谈江苏阀协体会：以人为镜

2014年9月9日至12本人有幸代表简阳川力机械参加了由四川阀门协会组织的江苏阀门企业商务考察团。四天共考察了中核苏阀、纽威阀门、纽威机床、道森阀门、扬州电力修造厂、江苏神通、南通电站阀门厂。通过对以上各单位的考察交流，感受颇深。以上企业均为业界佼佼者，无论从公司管理、技术、品质、经营、形象堪称一流。
    作为四川的发展中企业我们应该取其精华去其糟粕。企业要增强自身条件，大练内功。加强人才培训、技术创新。在企业管理中，实施科学精细化，使之为质量保证，生产高效益。企业不能坐井观天，不要存在优越感，想到这些蒸蒸日上发展迅速的企业，应当有危机感。要制定中长期的目标，并不断朝其目标、高度奋进。
    细分市场，走差异化道路。企业利用各自多年积累的技术优势、市场优势，专注于适合自己的几项产品、做好做精。使之成为企业优势，进而成为地域优势。
    抱团取暖。这次考察，每次都怀着兴奋的心情走进参观的工厂，眼前的一幕幕常常让人叹为观止，而离开时心情非常沉重。我们的企业无论在规模、资金、技术、各方面与之都有天壤之别，怎么办？正像一位团友感叹的：看了别人的(那么优秀)，自己都找不到方向了。是啊，这位团友的公司已经是经营得很不错了，都会有这样感叹。而整体、规模、实力都较弱的公司怎么办、如何生存、如何去抗衡。是值得我们每一位管理者深思、面对。
    其实路就在我们的脚下，抱团取暖。我们公司是专业生产低温阀门的企业，为设备厂家提供配套产品。由于配套产品涉及的品种规格多，自身条件所限，常常需要第三方供货。我公司也希望与省内各兄弟单位合作，并做了许多努力，但往往因为质量、价格、数量、服务不尽人意等原因，只能寻求沿海企业。虽然操作很不方便，也只能勉强接受。某些厂家的产品质量一般、服务不好，但其性价比高，也很有吸引力。像我们这种情况应该说每一家阀门厂都会遇到，都有同感。如果大家都能把自己的产品做好、做精、控制好成本，把产品单打一的弱势变为一种优势。各企业多沟通、产品互补、相互配套，肥水不留外人田。
    这次参观学习，不仅开阔了视野，也启发极大。我代表公司全体员工感谢四川阀门协会所付出的努力和艰辛！