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川力机械总经理戴钰谈江苏阀协体会
川力机械总经理戴钰谈江苏阀协体会：以人为镜
作为四川的发展中企业我们应该取其精华去其糟粕。企业要增强自身条件，大练内功。加强人才培训、技术创新。在企业管理中，实施科学精细化，使之为质量保证，生产高效益。企业不能坐井观天，不要存在优越感，想到这些蒸蒸日上发展迅速的企业，应当有危机感。要制定中长期的目标，并不断朝其目标、高度奋进。
细分市场，走差异化道路。企业利用各自多年积累的技术优势、市场优势，专注于适合自己的几项产品、做好做精。使之成为企业优势，进而成为地域优势。
抱团取暖。 这次考察，每次都怀着兴奋的心情走进参观的工厂，眼前的一幕幕常常让人叹为观止，而离开时心情非常沉重。我们的企业无论在规模、资金、技术、各方面与之都有天壤之别，怎么办？正像一位团友感叹的：看了别人的(那么优秀)，自己都找不到方向了。是啊，这位团友的公司已经是经营得很不错了，都会有这样感叹。而整体、规模、实力都较弱的公司怎么办、如何生存、如何去抗衡。是值得我们每一位管理者深思、面对。
其实路就在我们的脚下，抱团取暖。我们公司是专业生产低温阀门的企业，为设备厂家提供配套产品。由于配套产品涉及的品种规格多，自身条件所限，常常需要第三方供货。我公司也希望与省内各兄弟单位合作，并做了许多努力，但往往因为质量、价格、数量、服务不尽人意等原因，只能寻求沿海企业。虽然操作很不方便，也只能勉强接受。某些厂家的产品质量一般、服务不好，但其性价比高，也很有吸引力。像我们这种情况应该说每一家阀门厂都会遇到，都有同感。如果大家都能把自己的产品做好、做精、控制好成本，把产品单打一的弱势变为一种优势。各企业多沟通、产品互补、相互配套，肥水不留外人田。
这次参观学习，不仅开阔了视野，也启发极大。我代表公司全体员工感谢四川阀门协会所付出的努力和艰辛！