常州电站辅机总厂张家东副总谈ISO14000环境管理体系

信息来源：发布时间：[2014年08月30日]

蒋菊萍（以下简称“记”）：我们公司为什么要推行ISO14001环境管理体系认证？
　　张家东（以下简称“张”）：我们公司推行ISO14001环境管理体系认证主要有“四个需要”：
　　1、是我们公司进一步拓展国内外市场的需要。目前许多大型国企和外企明确规定其供方企业应通过 ISO14001环境管理体系认证，未通过体系认证已成为企业争取国内外更大市场份额的技术障碍。因此，只有通过体系认证，提高我们公司综合管理水平，改善企业形象，降低环境风险，才能更好地占领国内外市场。
　　2、是我们公司节约能源、降低成本的需要。通过建立和实施环境管理体系，既能减少污染物的产生、排放，促进废物回收利用，节约能源，节约原材料，还可以减少由于污染事故或违反法律、法规所造成的环境风险。避免环保罚款和减少排污费，从而降低成本。
　　3、是我们公司履行社会责任的需要。当前环境污染给人类生存造成了极大威胁，引起广大民众的密切关注。共同保护我们赖以生存的环境是全社会的责任，每个企业都有责任、有义务采取科学方法和手段减少环境影响。
　　4、是我们公司走向可持续发展的需要。通过ISO14001环境管理体系认证，可以有效地促进企业环境与经济的协调持续发展，使企业走向良性和长期发展的道路。
　　记：在前期摸底与准备工作中，发现了哪些问题，推行ISO14001环境管理体系的主要困难是什么？
　　张：前年至今，我们公司开展了“清洁生产”活动并通过了武进区清洁生产审核，在环境管理方面有了一定提高，但在推行ISO14001 环境管理体系认证的前期摸底与准备工作中，我们也发现了一些问题，例如：环境管理工作还不规范、环境管理宣传教育还不全面、环境因素识别与评价还不完整、生产过程中还时常出现污染环境等问题。
　　在推行ISO14001环境管理体系过程中遇到的主要困难有三个：第一个是由于ISO14001标准内容面广量大，我们在短时间内还不能完全理解和领悟环境管理体系标准的全部内容；第二个是对员工教育培训所需要的时间与其生产时间有冲突，对于公司全员培训而言，这是个共性问题；第三个是按照我们公司已发布的《环境管理手册》和《环境管理程序文件》的相关要求，还有大量的工作需要各个部门落到实处。
　　记：公司通过哪些举措来保证ISO14001环境管理体系的顺利推进？
　　张：首先是加强领导。为了加强对ISO14001环境管理体系认证工作的组织领导，经公司董事会、党委研究决定，成立了以总经理为组长、分管副总为副组长、各部门主要负责人和相关专职管理人员为组成人员的环境管理体系认证领导小组和工作小组，全面负责环境管理体系认证工作的推进落实。
　　其次是宣传培训。1，公司总经理和相关领导已多次利用各种场合及各种会议进行宣传发动；2，根据教育培训要求，编写ISO14001环境管理体系知识专刊，发放到公司全体员工手中； 3，相关车间部门组织本单位员工进行环境管理体系知识的宣传学习；4，公司聘请中联认证中心的环境管理体系培训师分别对班组长、管理层和内审员进行了ISO14001标准的培训；5，在环境管理体系的实施过程中对有关人员进行体系运行和内部审核等培训。
　　第三是有序推进。1，组织有关部门和人员制定了环境管理体系认证工作方案计划时间表，分步骤、按程序落实；2，结合本公司生产经营特点，发布了公司环境管理方针、《环境管理手册》和《环境管理程序文件》；3，根据各部门的实际情况，分别编制了各部门环境因素识别与评价表，并准确识别重要环境因素；4，制定和落实目标、指标以及管理方案，并定期进行检查；5，认真监督审核各部门体系试运行过程中的绩效，对不符合项及时纠正和整改；6，做好迎接外审的各项准备工作。
　　记：您希望公司的干部和员工在这项工作中应该发挥怎样的作用？
　　张：一是领导重视。公司管理层特别是各部门主要领导的认识和重视程度对推进环境管理体系认证工作具有决定性的作用。公司各级领导要深入理解标准的理念、内容和精髓，掌握实施标准的具体方法，精心组织，率先垂范，全力推动，确保环境管理体系的有效推进。
　　二是全员参与。全员参与是推进环境管理体系认证工作的基本要求。提高环境管理意识，落实环境管理程序内容，规范环境管理行为，归根结底就是要落实到现场、落实到班组、落实到员工，只有做到全体员工的共同参与，使每一名员工都具备高度的环境保护意识和正确的环境保护方法，环境管理体系认证工作才能落到实处，才能使这项工作真正取得成效。
　　三是持续改进。持续改进就是要按照“PDCA”循环的基本方法，即从事任何一项工作都要按照工作策划（P）、运行实施（D）、检查评估（C）、改进提高（A）四个步骤进行。这就是要求我们各部门领导特别是公司环境管理体系推进领导小组和工作小组的全体成员在推进环境管理体系认证工作的每一个循环结束后，都要进行总结，提出新的目标，再进入下一个循环，每循环一次，就能解决一部分问题，取得一部分成果，体系认证工作就能推进一步，水平也能提高一步，周而复始，长期坚持，持续改进。